“一直以來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店都被其商業(yè)模式的光環(huán)過度渲染，卻忽視了做酒店最基本的要求。”近日，維也納酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)黃德滿對(duì)記者說。 　　五年前，經(jīng)濟(jì)型酒店強(qiáng)勢(shì)崛起之時(shí)，黃德滿曾一度熱衷其商業(yè)模式并成為追隨者，創(chuàng)立了“三好”經(jīng)濟(jì)型酒店。但經(jīng)過五年的實(shí)踐，黃德滿最終將公司鎖定在中檔市場(chǎng)。 　　去年9月，如家酒店集團(tuán)在山西太原開出了改版后的首家中端品牌和頤，很快以當(dāng)?shù)厮男羌?jí)的房?jī)r(jià)取得了65%客房出租率，觸發(fā)了群雄對(duì)中檔酒店市場(chǎng)的競(jìng)逐。 　　目前，漢庭正投入更多資源發(fā)展其更高定位的全季品牌，桔子酒店則試圖通過包括微博在內(nèi)的市場(chǎng)平臺(tái)塑造和推廣其品牌形象，還有本就以中端業(yè)態(tài)取向高調(diào)進(jìn)入市場(chǎng)的星程酒店，也在華東、華南等地加速擴(kuò)張。 　　“中檔酒店正從過去的星級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。”黃德滿說。 　　維也納的上市糾結(jié) 　　1993年，黃德滿在深圳開始其酒店事業(yè)。往后的十多年，定位于中檔商務(wù)酒店的維也納發(fā)展順利，1999年至2006年間，維也納以平均每年兩家的速度開了16家店。但隨著2006年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的疾速崛起，黃德滿遇到創(chuàng)業(yè)后首個(gè)瓶頸。 　　“經(jīng)濟(jì)型酒店的門檻很低，當(dāng)時(shí)整個(gè)酒店市場(chǎng)一下子被攪亂了，競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。”黃德滿回憶道。 　　據(jù)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)，2009年至2010年間全國(guó)星級(jí)飯店總數(shù)減少了2458家，同比下降了26.5%；其中一、二星級(jí)酒店合計(jì)下降了34%，三星級(jí)酒店下降了9%，而四、五星級(jí)酒店則分別增長(zhǎng)了0.9%和7.7%。 　　要不就跟經(jīng)濟(jì)型酒店血拼，要不就往高端業(yè)態(tài)靠攏，黃德滿最終選了個(gè)折中——精品連鎖酒店。 　　2007年，維也納獲得了來(lái)自賽富的1500萬(wàn)美元融資，作為交換，賽富占維也納23%股份。 　　此后，黃德滿再引入奇力資本1000萬(wàn)美元融資，維也納正式啟動(dòng)了上市計(jì)劃。但受金融海嘯拖累，維也納在2009年后的綜合入住率從過往的100%下滑至94%，每年的員工流失率也升至20%-30%。 　　一位接近維亞納的機(jī)構(gòu)人士對(duì)記者透露，維也納最初計(jì)劃在國(guó)內(nèi)中小板上市，但目前IPO市場(chǎng)景氣度低，而且該公司規(guī)模不算大，機(jī)構(gòu)對(duì)其估價(jià)并不高。 　　維亞納官網(wǎng)顯示，目前維也納旗下共擁有門店150家、客房2萬(wàn)多間、有效注冊(cè)會(huì)員800多萬(wàn)。相較之下，如家、7天、漢庭三大經(jīng)濟(jì)巨頭已相繼完成其千店布局，并開始大舉進(jìn)入中檔酒店市場(chǎng)。 　　“你的盤子若不夠大，上市后與資本市場(chǎng)沒法對(duì)接，一兩年后跌破發(fā)行價(jià)，這并不是我們想要的。”黃德滿透露，公司正考慮進(jìn)行第三輪融資，但方式是與地產(chǎn)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，藉此迅速做大規(guī)模。
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