漢庭半年內(nèi)三次人事變動(dòng)，這可不是一個(gè)好信號(hào),換了新人，好日子會(huì)迅速到來嗎? 　　新人來了 　　4月6日，漢庭酒店集團(tuán)宣布任命解云航為首席運(yùn)營官(COO)，成為這一空缺達(dá)半年之久的職位的繼任者。 　　在加入漢庭之前，解云航有著超過16年的IT從業(yè)經(jīng)歷，曾經(jīng)擔(dān)任過神州數(shù)碼的總經(jīng)理和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)部的副總經(jīng)理。在未來的三到六個(gè)月里，解云航將會(huì)逐漸從集團(tuán)董事長季琦手中接過運(yùn)營部門的權(quán)杖。 　　就在宣布新COO就任的同時(shí)，漢庭還發(fā)表聲明，將正式接受執(zhí)行副總裁王海軍的辭職申請(qǐng)。這是漢庭近半年來第三次高層人事變動(dòng)了。2011年11月，加入漢庭僅10個(gè)月的首席運(yùn)營官蘇暢因個(gè)人原因辭職;兩個(gè)月后，時(shí)任漢庭CEO的張拓卸任，被選為公司非執(zhí)行董事兼副董事長，季琦開始兼任CEO。 　　這不像是一個(gè)好信號(hào) 　　2010年3月，漢庭登陸納斯達(dá)克，而張拓是在漢庭上市前一年上任的。“漢庭在上市之前任命的高管，目的主要是為了幫助公司順利上市。”上海盈蝶酒店管理咨詢公司CEO胡升陽說。但漢庭的股價(jià)自2011年起一路下滑，目前已跌破了發(fā)行價(jià)。而這直接影響到了手握股權(quán)的漢庭高管們的個(gè)人收益。 　　漢庭自上市以來，公司策略也發(fā)生了重大變化，從原先的以漢庭快捷酒店品牌為主，轉(zhuǎn)而推行多品牌策略，著力發(fā)展定位中高端的全季酒店品牌。“中高端酒店的運(yùn)營管理不能照搬快捷酒店模式，甚至需要完全不同的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。這可能給漢庭帶來管理上的困惑。”胡升陽說。 　　而此番辭任的王海軍所管轄的正是新品牌業(yè)務(wù)。他早在如家時(shí)期就是季琦的老部下，也是漢庭的元老級(jí)人物。但他在快捷酒店品牌積累的管理經(jīng)驗(yàn)在新品牌中可能助益不大。據(jù)一位漢庭內(nèi)部人士稱，全季酒店在過去一年中完成了包括品牌定位、酒店設(shè)施、服務(wù)等多方面的標(biāo)準(zhǔn)化，而這些幾乎都是董事長季琦親自統(tǒng)籌。 　　業(yè)績不好，為對(duì)投資者有所交代，換掉部分管理層也屬正常，雖然不一定奏效。 　　從漢庭近日發(fā)布的2011年全年財(cái)報(bào)來看，盡管漢庭的入住率仍然高達(dá)92%，但全年歸屬股東利潤與上一年相比卻下滑了近一半，僅為1.15億元。漢庭的運(yùn)營支出卻同比上漲超過50%，達(dá)到17.03億元。盡管7天和如家同樣面臨租金、人力成本上升的壓力，但如家2011年全年凈利潤僅比去年下滑2.3%，而7天更是實(shí)現(xiàn)了近三成的增長。 　　這個(gè)行業(yè)向來信奉規(guī)模至上：因?yàn)橄M(fèi)群體的特點(diǎn)，這些經(jīng)濟(jì)型酒店往往難以提價(jià)以應(yīng)對(duì)成本上漲—要提高收益，只有依靠規(guī)模和布局來提升開房率。 　　去年，如家依靠收購莫泰使得門店數(shù)超過1000家，再加上2011年全年新開的316家店，如家目前的門店數(shù)字已經(jīng)超過了1400家;7天的門店擴(kuò)張數(shù)字則繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，2011年新增店鋪達(dá)376家，還收購了區(qū)域性經(jīng)濟(jì)型酒店品牌華天之星，使得門店數(shù)也突破了千家。
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