近年來，來廈門的游客和商務(wù)人士是越來越多，這也使得廈門成為經(jīng)濟型酒店的“必爭之地”。從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，去年一年，廈門市經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷了“井噴”式的增長，新增了500家左右的經(jīng)濟型酒店，接近一天1.5家的速度。由于酒店快速增加，競爭也是“亞歷山大”，不少酒店為了爭奪客源，都采取了降價的方式，價格“暗戰(zhàn)”已經(jīng)打響，在此背景下，也有些業(yè)者開始尋求差異化發(fā)展。 　　業(yè)內(nèi)人士介紹，去年，廈門經(jīng)濟型酒店可謂爆發(fā)式增長，平均每天開1.5家?？焖僭鲩L到后來，競爭加劇，所以不少經(jīng)濟型酒店都采用了打價格戰(zhàn)的方式爭奪市場。其中，位于島內(nèi)品牌酒店如家、七天等均暗暗下調(diào)房價，調(diào)價幅度在30元~40元。而相對于如家這種全國性的連鎖酒店，雖然其他一些酒店屬于本土的國有品牌，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ母偁幜Γ瑯用媾R酒店業(yè)利潤被擠壓的問題，所以選擇略高于“快捷”的定位，有意進一步細分市場以差異化方式經(jīng)營。 　　廈門經(jīng)濟型酒店投資目前已經(jīng)進入了高成本的階段，由于物價上漲的壓力，使得現(xiàn)在的酒店投資已經(jīng)大大高于幾年前。“最好的時代應(yīng)該是在2005年至2007年這三年的時間里。”業(yè)內(nèi)人士表示，以一間100個房間左右的經(jīng)濟型酒店為例，現(xiàn)在的投資大約要600萬左右，而幾年前酒店投資的回本周期大約是在3年左右，而現(xiàn)在這個時間已經(jīng)被拉長了，可能會達到4年~5年。 　　正是基于此，不少品牌酒店對于加盟開店方式都非常重視，“一次性加盟費的收取和酒店年收益的6%作為管理費，對于被加盟品牌而言，是一筆可觀的直接的利潤。”業(yè)內(nèi)人士表示，某知名連鎖經(jīng)濟型酒店在廈門的開店數(shù)已經(jīng)接近30家，而直營店數(shù)量其實只有2家。
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