兩三年間，二三線城市已從“藍海市場”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟型酒店“血拼戰(zhàn)場”。為了爭奪客源，價格暗戰(zhàn)逐漸升級，經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸也越趨明顯。 　　利潤被擠壓  酒店求出路 　　由于酒店快速增加，不少經(jīng)濟型酒店酒店為了爭奪客源，都采取了降價的方式，價格“暗戰(zhàn)”已經(jīng)打響，在此背景下，也有些業(yè)者開始尋求差異化發(fā)展。 　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士李先生介紹，去年一年，廈門市經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷了“井噴”式的增長，新增了500家左右的經(jīng)濟型酒店，接近一天1.5家的速度。快速增長到后來，競爭加劇，所以不少經(jīng)濟型酒店都采用了打價格戰(zhàn)的方式爭奪市場。其中，位于島內(nèi)品牌酒店如家、七天等均暗暗下調(diào)房價，調(diào)價幅度在30元~40元。 　　在新的市場形勢下，新開的經(jīng)濟型酒店必須尋找差異化來求出路，比如強調(diào)酒店的“商務(wù)功能”，或者持續(xù)打價格戰(zhàn)。 　　二三線城市　成“血拼”戰(zhàn)場 　　經(jīng)濟型酒店品牌在一線城市布局完成，武漢、長沙、大連等二線城市，正在成為經(jīng)濟型連鎖酒店血拼的戰(zhàn)場。這兩年，已經(jīng)入駐武漢的全國性連鎖酒店，就包括了錦江、漢庭、7天等多個品牌，而7天等品牌在武漢連鎖店甚至多達40多個。就在省民政廳周邊的500米范圍內(nèi)，算得上規(guī)模的經(jīng)濟型酒店有5家。 　　面對二三線城市的酒店扎堆現(xiàn)象，部分業(yè)內(nèi)人士開始恐慌。然而7天董事會聯(lián)席主席鄭南雁卻表示，今后的一段時間，連鎖品牌仍可放開手腳，將單體低星級酒店以及小型酒店淘汰掉。未來品牌經(jīng)濟型酒店將占據(jù)一半以上的市場份額，而目前該比例還不足10%。 　　另外，目前業(yè)界一致的認識是，隨著中國國民收入提高，旅游出行的需求增強，二、三線城市經(jīng)濟型酒店市場還有巨大的發(fā)展空間。對此，鄭南雁也表示：“7天有望于2014年達到2000家分店的規(guī)模，遠期希望能達到6000家分店的規(guī)模。” 　　投資回報延長　加盟多于直營 　　除了利潤壓低，布局趨于完成，經(jīng)濟型酒店另一大瓶頸是：酒店投資目前已經(jīng)進入了高成本的階段。 　　由于物價上漲的壓力，使得現(xiàn)在的酒店投資大大高于幾年前。“最好的時代應(yīng)該是在2005年至2007年這三年的時間里。”最佳東方、邁點網(wǎng)、先之網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官喬毅先生表示。以一間100個房間左右的經(jīng)濟型酒店為例，現(xiàn)在的投資大約要600萬左右，而幾年前酒店投資的回本周期大約是在3年左右，而現(xiàn)在這個時間已經(jīng)被拉長了，可能會達到4年~5年。 　　正是基于此，不少品牌酒店對于加盟開店方式都非常重視，“一次性加盟費的收取和酒店年收益的6%作為管理費，對于被加盟品牌而言，是一筆可觀的直接的利潤。”接下來，連鎖經(jīng)濟型酒店加盟店數(shù)遠遠多于直營店數(shù)已成業(yè)界趨勢。
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