東航集團公司總經(jīng)理劉紹勇在公司年初工作會上強調，信息化是航空公司現(xiàn)代化建設的龍頭，信息化運輸企業(yè)是航空公司發(fā)展的最高形態(tài)。東航要成為規(guī)模網(wǎng)絡型航空公司，需要全面提升公司信息化建設整體水平。

　　1月23日上午，東航召開信息化工作匯報會。集團公司總經(jīng)理劉紹勇,集團公司黨組副書記、股份公司總經(jīng)理馬須倫,股份公司副總經(jīng)理張建中出席會議，會議由股份公司副總經(jīng)理李養(yǎng)民主持。

　　信息技術管理部總經(jīng)理嚴振紅分析了公司信息化工作基本情況和存在的主要問題。目前，公司信息化建設和國內同行相比存在較大的差距，主要體現(xiàn)在信息共享程度低、平臺系統(tǒng)性能差、基礎設施滯后等方面。

　　信息技術管理部, 規(guī)劃發(fā)展部, 財務會計部, 采購中心、市場營銷委員會、中貨航和華東凱亞等單位就目前信息化工作的實際情況展開充分討論，提出切實可行的建議，確定了下一步工作目標。大家暢所欲言、集思廣益，一致認為全面推進信息化建設是迫切和必要的，大家表示有信息、有決心克服困難，迎難而上。

　　股份公司總經(jīng)理馬須倫指出，要認真做好信息化建設的中長期規(guī)劃，并盡快建立海外市場的分銷系統(tǒng)、運價發(fā)布系統(tǒng)，提升整體市場的電子商務能力，大力開發(fā)網(wǎng)站B2C直銷，開發(fā)呼叫中心電話支付功能，拓寬電子商務營銷渠道。要重視整合公司內部信息化管理資源，加強信息化管理人才隊伍的建設。

　　馬須倫要求，各部門要解放思想，正視差距，快速趕上。要變部門營銷為公司營銷和服務營銷，加快電子商務建設，借信息化建設促進公司運行模式的改變。要立足現(xiàn)有信息化工作基礎，在組織機構、人力、物力等方面，切實加大投入，通過積極努力，消除信息孤島，優(yōu)化資源組合，開發(fā)新的產(chǎn)品，提升公司信息化建設整體水平。
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